数字印刷的现状及其与传统印刷的差异

      计算机技术的高速发展和应用领域的广泛扩张，促使各行业开始向数字化控制和数据化管理及网络化传播方向发展。图书出版印刷行业正由长版普通印刷向中、短版高档彩色印刷方向发展。按需印刷和个性化可变数据印刷的市场份额在大幅提升。传统印刷将与数字印刷形成相辅相成的互补关系，数字印刷将提携传统印刷迈上一个新的平台，促进传统印刷向科学合理的方向发展。

20世纪90年代初，数码印刷设备诞生。数字印刷技术就是将数字化的印刷信息通过数字化的流程和印刷输出设备转化为各种所需要的印刷品的技术，省去了分色、拼版、出片、制版、晒版、试车等步骤。目前，面向国内提供完整数字印刷解决方案的厂商主要有惠普、柯达、施乐、奥西、柯尼卡美能达、佳能等。经过十几年的发展，数码印刷设备本身的技术研究已比较成熟，现在业界的注意力已转向对数码印刷设备应用数字化工作流程的研究。

国内数码印刷企业是在数码打印和复印的基础上发展起来的，如吉林东广、上海大旗等都是从事数码短版印刷多年的文印商。它们有短版印务市场信息和客户基础，随着客户对印刷质量和印刷周期要求逐渐苛刻以及印刷量的日益扩大，打印复印不足以满足客户的需求，但是传统的印刷设备又难以处理短版活件。因此，这些企业开始引进数码印刷设备，满足客户的需求。数字印刷的市场定位是在介于传统印刷和数码文印之间的中、短版较高档化印务市场和个性化可变数据印刷市场。

数字印刷的迅速发展同样引起了传统印刷企业的关注和跟进，总部在北京的雅昌集团在完成了传统印刷扩张的基础上，迅速果断地投资数码印刷设备，在上海张江工业园内建立了数字印刷基地，北京华联、上海界龙、奇良海德、人民日报社、中华商务等大型传统印刷企业也跃跃欲试，纷纷设立数字印刷产业部门挥师数字印刷领域。

从设备的角度来看，目前数码印刷设备的投入还是较高，约在200万～500万元，且电子油墨和色粉等耗材也价格不菲，电子喷头和激光扫描器件、静电感光鼓等硬件的更换保养费用也很昂贵。因此，从中、短版印务市场和数字印刷技术发挥的情况来看，数字印刷项目属于中、长期投入项目。如果与传统印刷相结合，能有效缩短投入产出周期，但至少也要3年才能收回投资成本。

1.数字印刷对于人才的要求更高、更全面

数字印刷与传统印刷既有相似的方面，又有很大的区别。数字印刷的核心是需要具有功能强大的数字信息处理软件和生产控制软件，完成对信息的快速处理。因此，其对于人才结构的要求高于传统印刷。由于在数字印刷中，印前作业与印刷在一起，所以数码印刷设备的操作者同时也应该对诸如Photoshop、IIIustrator、PageMaker、InDesign、方正飞腾、方正畅流等软件比较熟悉;同时还要对印后装订方式有较为深入的了解。随着业务的扩张，他们甚至还要熟知商标和包装方面的知识，基本上属于典型的复合型人才。目前，这样的人才是十分稀缺和难得的，培养这样的人才也是不容易的，各大学的电子出版和电脑美术专业、印刷专业都没有现行的教材、教师和实习基地。复合型高素质人才的培训是数字印刷发展的瓶颈之一，并且需要一定的时间和环境才能够有所突破。

2.数字印刷需要运用更科学的经营理念和管理模式，开拓更广阔的市场

数字印刷的经营理念和管理模式有别于传统印刷，但是，如果能够在传统印刷经营经验的基础上，打破传统的思维和管理模式，采用科学的方法思考问题，勇于开拓市场潜力，就一定能提携传统印刷开拓出一片新天地。

数字印刷拓展了印刷业务的范围，出版社的样书、学术期刊合订本、专业性的教材、具有收藏性的文献精品、个性化的画册和影集、房地产精品推荐图册、工业产品图册目录、汽车型号图册、个性化包装、不干胶商标等都是数字印刷能够承揽的业务。数字印刷的经营理念是以产品创新为核心，以营销为导向，实行多样化经营模式，不拘一格选用人才，因人而异地充分发挥人才能力，为企业创造更丰厚的利润。

数字印刷的管理要以"5S"现场管理方法为核心，推行精细化生产管理模式，建立网络化、信息化、数据化的管理体系，提高全体员工的综合素质。

由于印刷市场的细分和纸媒介读物的逐步萎缩，小批量、高质量的印刷品成为未来出版物市场的主流，传统印刷的粗放式生产经营模式终将被精细化的、灵活的数字印刷生产经营模式所融汇和取代。传统印刷将在数字化跟进中"凤凰涅槃"，获得新的发展机遇。